Что движет феноменом криптовалют: Как растёт ценность в сетях с «Доказательством работы» — Часть 6

Следующие две части (шестая и седьмая) эссе за авторством экспертов фонда Iterative Capital посвящены тому, как Биткойн, бесплатная программа, созданная хакерами, может конкурировать со зрелыми и мощными финансовыми системами, строящимися на основе фиатных валют, всё более и более становящимися цифровыми, и как будет выглядеть это соперничество в будущем.

В данной части мы обсудим, чем отличается процесс развития проектов на основе Биткойна от производства коммерческого ПО, а в части 7 оценим эффект от этих отличий.

Часть 1. Что не так с криптовалютным бумом
Часть 2. Исторический контекст
Часть 3. Как организованы ключевые игроки
Часть 4. Человеческий консенсус в криптовалютных сетях
Часть 5. Машинный консенсус через «Доказательство работы»

Какие качества способствуют росту ценности криптовалютных систем?

В данной части мы соберём вместе пять удивительных и нелогичных идей, которые воспринимаются как разумные для всех хакеров, разбирающихся в криптовалютах.

Мы установили, что бесплатные программы с открытым исходным кодом, разработанные в «стиле Нью-Джерси», быстро опередили коммерческих конкурентов и легли в основу интернета. Мы можем разделить источник преимуществ этого подхода к созданию ПО на две категории: тяга разработчиков и тяга оборудования.

1. Притяжение разработчиков

Мы будем использовать термин «притяжение разработчиков», чтобы обозначить проект, находящийся в «здоровом», активном состоянии и привлекающий разработчиков, которые хотели бы внести вклад в его развитие. Когда в проекте сильно притяжение разработчиков, опытные специалисты с удовольствием жертвуют своё время, энергию, идеи, делают баг-фиксы и уделяют вычислительные ресурсы проекту.

Сатоши Накамото видел Биткойн как платформу для приватной экономической активности, которую бы обслуживала свободно организованная группа добровольцев. Платформы наиболее полезны, когда стабильны. В стабильных платформах мало багов, у них есть чёткие функции, что делает их идеальными для «предприимчивых последователей» — это экономические акторы, которые не хотят брать на себя риск основания нового проекта, но готовы вкладываться в существующее дело, если оно приносит им существенные дивиденды. Простая, стабильная и полезная платформа, в которой предусмотрено участие сторонних активистов, будет привлекать разработчиков и сторонников, как это описано в ранее указанном исследовании MIT.

Наличие большего числа разработчиков и последователей ещё больше повышает стабильность платформы. Тезис, который гласит, что «при достаточном количестве глаз все ошибки становятся мелкими», известен как закон Линуса, названный в честь создателя Linux. Это значит, что, чем более доступен исходный код, тем больше у него преимуществ от публичного тестирования, изучения и экспериментов. Результатом такой активности становится стабильная программа.

В частной компании, которая создает собственный код, важная задача отладки ложится на немногих разработчиков, имеющих доступ к базе кода. У проектов открытого распределения, таких, как Биткойн, существует колоссальное преимущество в виде привлечения бесчисленного числа «глаз», но только пока работает механизм предотвращения ложных изменений, которые, в противном случае, приведут к потере времени для других участников. Тогда это будет не лучше, чем среднестатистический проект разработки корпоративной программы!

Система стимулов Биткойна позволяет заимствовать лучшее от двух миров. Как в проекте с открытым распределением, в нём может быть занята группа разработчиков, не задетая застоями или «балканизацией». Разработчики получают работу в значимом проекте без какой-либо ненужной «технической задолженности».

В отличие от предшествующих проектов с открытым исходным кодом, однако, в Биткойне есть стимул для разработчиков к тому, чтобы оставаться на том же направлении и версии программы вместо того, чтобы подвергаться риску хард-форка. Хотя форк — это простой путь к окончанию технических споров, в сети с каким-либо активом разделение несет скрытую экономическую угрозу: оно может быть воспринято рынком как действие, делающее платформу менее стабильной и, таким образом, менее ценной, что может обрушить цену сетевого актива. Как и коммерческая компания, организационная структура Биткойна подталкивает разработчиков к разрешению разногласий и сохранению общности группы для финансовой выгоды каждого её отдельного члена.

Таким образом, Биткойн — это первый проект бесплатной программы с открытым исходным кодом с интенсивностью коммерческого продукта. Технологи могут накапливать богатство, работая на реальной платформе, но также обладают уникальным правом тратить столько времени и сил, сколько считают нужным, без фиксированного расписания или трудового договора. В сравнении с работой в корпоративной разработке это крайне предпочтительные трудовые условия.

2. Притяжение оборудования

Мы будем использовать термин «притяжение оборудования» как общий показатель доступности для машин. Сети с высоким притяжением оборудования могут устанавливаться и работать на самых разных машинах, от различных производителей, использующих разный код. Высокий уровень притяжения оборудования отражает сеть, где есть много хорошо функционирующих клиентов (Mac, Windows, Linux) на множестве разных устройств, с различными уровнями ресурсов, включая старые и недорогие машины, используемые в странах с развивающимися экономиками. Не существует ограничений на то, кто может управлять оборудованием или присоединяться к сети.

Концепция притяжения оборудования уходит корнями в вирусные программы, созданные в «стиле Нью-Джерси», в которых приоритет отдаётся низкой ресурсоёмкости, чтобы те были совместимы с многими старыми или дешёвыми компьютерами:

«Филисофия «Чем хуже, тем лучше» означает, что упрощение имеет высший приоритет. Это, в свою очередь, значит, что Unix и C становится просто портировать на одни и те же машины. Следовательно, ожидается, что если 50-процентная функциональность Unix и C — это удовлетворяющий уровень, то они начнут появляться везде. А так ведь и случилось, верно? Unix и C — это предельные компьютерные вирусы».

Транзакции в Биткойне содержат небольшой набор данных, и его блокчейн растёт медленно. Это гарантирует способность сети к масштабированию пользовательской базы без необходимости значительного повышения аппаратных ресурсов от «предприимчивых последователей». Если Биткойн как P2P-сеть будет производить данные на большем уровне, тогда повысятся и требования для отдельных пользователей, снижая притяжение оборудования. Это плохо для стабильности и таким образом снижает способность сети быть платформой. В конечном итоге, к тому моменту, когда система получит новых пользователей, её будут использовать все меньше и меньше людей, что сделает её неудачной по стандартам философии «Чем хуже, тем лучше».

Высокие уровни притяжения оборудования отражаются в низком барьере для «новоприбывших», которые хотят построить сервис на основе сети, использовать приложение кошелька или запустить полный узел; они могут сделать это без необходимости приобретения или конфигурации специализированного оборудования. Рост активности «новоприбывших» означает увеличение количества «глаз» в сети, повышая стабильность, то есть, притяжение разработчиков. Это порождает цикл положительного влияния.

И наоборот, система, которая начинается с низкой тяги оборудования, требуя для своей работы быстрые, дорогие компьютеры, может никогда не достичь адекватного количества пользователей:

«Как только вирус распространился, возникнет необходимость улучшить его, возможно путём приближения степени его функциональности к 90%, но пользователи уже вынуждены принять худшую версию программы. Следовательно, программа, построенная по принципу «Чем хуже, тем лучше», сначала получит признание, во-вторых, заставит пользователей ожидать меньше, в-третьих, будет развита до уровня, на котором станет «правильной штукой».

Как только оригинальная программа распространяется, её становится сложнее изменить; каждый отдельный пользователь должен обновить программу, чтобы интегрировать изменения. Далее, чрезмерная зависимость от обновления программы позднее приведёт к возникновению технического долга, поскольку некоторые пользователи не смогут обновиться, и на разработчиков начнёт давить необходимость поддерживать старые версии программы.

Таким образом, «стиль Нью-Джерси» также диктует, что «важно помнить о том, чтобы изначальный вирус оказался хорош. Если так, тогда его распространение гарантировано до тех пор, пока вирус можно перенести на разные устройства».

Комментарии от Накамото, оставленные 17 июня 2010 года, говорят о том, что при создании дизайна Биткойна главной сложностью было придумать, как предусмотреть одновременно притяжение разработчиков и оборудования, но чтобы при этом «функциональность сети приближалась к 90%» от того, что хотят люди прямо сейчас:

«Природа Биткойна такова, что сразу же после того, как состоялся релиз версии 0.1 Биткойна, ключевой дизайн остался без изменений. По этой причине я хотел создать сеть, которая бы поддерживала любой тип транзакций. Проблема была в том, что каждый типа требовал специальный код поддержки и поля данных вне зависимости от того, использовался он, или нет, а затрагивал только одну ситуацию. Мы были бы завалены такими ситуациями. Решением стал скрипт, который обобщил проблему таким образом, что позволил участникам обмена описать свою транзакцию как предпосылку к оценке узла сети. Узлы должны понимать транзакцию только до той степени, чтобы быть способными оценить, выполнены ли условия отправителя… В будущих версиях могут быть добавлены новые образцы для увеличения списка типов транзакций и узлов, которые поддерживают текущую или последующую версии, способные получать их… Но дизайн уже поддерживает огромное разнообразие возможных типов транзакций, которые я разработал несколькими годами ранее. Сделки условного депонирования, облигационные контракты, третейский арбитраж, мультиподписи и так далее. Если Биткойн завоюет популярность, мы захотим глубже исследовать эти функции в будущем, но они должны быть предусмотрены с самого начала, чтобы быть доступными позднее».

Это бескомпромиссное (но несколько расширенное) обоснование дизайна делает Биткойн вирусной программой, а также полезным для широкого круга потенциальных пользователей.

Притяжение разработчиков влечёт за собой притяжение оборудования

Хакерам нравится писать программы, и они начнут работать над протоколом сети до её запуска и до того, как её монеты обретут какую-то ценность. До тех пор, пока первоначальный дизайн является надежным, криптовалютная сеть, подобная Биткойну, будет накапливать ценность после запуска. Это предоставило хакерам возможность выделять время для добровольной работы над тем, чтобы сделать Биткойн более стабильной платформой для «предприимчивых последователей», у которых может быть меньше навыков и ресурсов, но зато будут «глаза». Сети наподобие Биткойна, которые не имеют притяжения разработчиков, захватывают майнеры, устанавливающие «тонкий баланс ужаса».

Это значит, что в проектах с высоким уровнем притяжения разработчиков различные добровольцы вносят вклад в развитие системы, создают и тестируют клиентские приложения. Это повышает уровень притяжения оборудования путём расширения списка устройств, совместимых с сетью. Повышенный уровень притяжения оборудования увеличивает количество новых разработчиков, которые могут использовать программу без покупки нового оборудования или модификации имеющегося. Этот цикл положительного влияния начинается с притяжения разработчиков.

Некоторые участники получат доступ к вычислительным ресурсам, полезным для майнинга в сети. Так как монеты генерируются майнерами в качестве прибыли, можно сказать, что ценность «жертвуется» добровольцами-разработчиками в пользу майнеров. С присоединением к сети большего числа майнеров, желающих получить прибыль, каждому отдельному майнеру становится сложнее получить контроль над сетью, что предотвращает появление у сети «головы», которую может отрезать регулятор или саботажник. С этой точки зрения сеть Биткойна достигает изначальной цели Сатоши Накамото через использование волонтёрской разработки, которая координируется стимулами и машинами.

Обогащение майнеров — это уступка, на которую разработчики идут только в том случае, если им нравится внесённый ими вклад. Если процесс внесения личного вклада сложный и неприятный, уровень притяжения разработчиков падает. Ухудшается качество ПО, исчезает поддержка некоторых устройств. Так как программа работает на всё меньшем количестве машин, степень притяжения оборудования падает, что, в свою очередь, снижает количество программистов, которые могут получит доступ к платформе без каких-либо усилий или затрат. Это порочный круг; когда он возникает, крупнейшие и богатейшие майнеры получают возможность консолидировать мощности или сформировать картель, что даст им контроль над сетью. Это разрушает основание, установленное Накамото в начале проекта.

Резюме

В этой части мы определили «разумные» преимущества системы стимулов в Биткойне. Мы выяснили, как в ней используются уроки, извлечённые из хакерского подхода к разработке ПО, и как это способствовало появлению проекта, в развитии которого могут легко принять участие разработчики. Мы также установили, что удовлетворённость этой системой производит незаметные улучшения, которые в конечном итоге увеличивают ценность сети. В следующей части мы исследуем разнообразие способов, с помощью которых инвесторы могут ухватить эту ценность.

Подписывайтесь на BitNovosti в Telegram!

Делитесь вашим мнением об этой статье в комментариях ниже.

Источник